録音なくてもパワハラは証拠になる?メモ術と担当者を動かす報告術

memo

「これってパワハラなのかな……」
「でも、録音もないし、どう相談したらいいのかわからない」

そんな不安を抱えたまま、毎日つらい気持ちで職場へ向かっている方も多いと思います。

派遣先で人前で叱責されたり、担当業務を外されたり、必要な情報を教えてもらえなかったりすると、気持ちがしんどくなるのは当然です。
ただ、その場では言い返せなくても、あとから自分を守る方法はあります。

それが、事実をきちんと記録して、落ち着いて報告することです。

この記事では、派遣先でのつらい言動がパワハラに当たる可能性があるのかを要点だけ整理しながら、録音がなくても大丈夫な証拠として役立つメモの残し方、派遣会社の担当者に伝える実践的な報告方法、さらに今の派遣会社が頼りにならないときの次の一手まで、わかりやすくまとめました。

前作の基本編をまだ読んでいない方は、先にこちらもどうぞ。
→ [派遣先で理不尽な扱いを受けたら?つらい職場環境の“あるある”と対処法]

この記事は、「これってパワハラかもしれない」と感じたあとに、実際にどう記録し、どう伝え、どう次の行動につなげるかをまとめた実践編です。

この記事でわかること

  • どこからが「指導」で、どこからが「パワハラ」なのか
  • 録音がなくても残しておきたいメモの書き方
  • 担当者が動きやすくなる報告のコツ
  • 派遣会社が動かないときの相談先
  • 複数登録に向いている派遣会社の特徴

派遣先での言動はどこからパワハラになる?【要点だけ確認】

派遣先で受けた理不尽とも思える言動は、どこから「パワハラ」になるのでしょうか。

厚生労働省が示す「パワハラ」の3要素

厚生労働省による「職場のパワーハラスメント」の定義は、以下の3つの要素をすべて満たすものとされています。

  1. 優越的な関係を背景としている
  2. 業務上、必要かつ相当な範囲を超えている
  3. 身体的・精神的苦痛を与える、または就業環境を害している

これらすべてに該当する場合が、パワーハラスメントとみなされます

厚生労働省では、職場のパワーハラスメントについて、次の3つの要素をすべて満たすものとしています。(出典:厚生労働省

つまり、「注意された=すべてパワハラ」ではありません。
ただし、立場の弱い相手に対して、必要以上に強く責めたり、人格を傷つけるような言い方をしたり、見せしめのように人前で叱責したりする行為は、適正な指導の範囲を超える可能性があります。

派遣先で起こりやすいパワハラの6類型

厚生労働省は、職場のパワハラに当たりうる行為として、次の6類型を示しています。
身体的な攻撃、精神的な攻撃、人間関係からの切り離し、過大な要求、過小な要求、個の侵害です。(出典:厚生労働省

派遣先での場面に置き換えると、たとえば次のようなケースが考えられます。

  • みんなの前で何度も強く叱責される
  • 「派遣なんだから」「代わりはいくらでもいる」と言われる
  • 仕事を教えてもらえない、必要な情報を意図的に共有されない
  • 明らかに無理な量の仕事を振られる
  • 理由もなく担当業務を外される
  • 私生活や家庭の事情をしつこく詮索される

「指導」と「パワハラ」の違いは“内容”だけではない

厚生労働省の指針では、業務上必要かつ相当な範囲での指導はパワハラに当たらないとされています。

ただし、実際の判断では、言い方、回数、継続性、その場の状況、本人への影響なども総合的に見られます。(出典:厚生労働省

同じミスの指摘でも、落ち着いて事実確認するのと、人前で長時間責め立てるのとでは意味がまったく違います。
だからこそ、あとから説明できるように、その場の状況を残しておくことが大切になります。

録音がなくても大丈夫?
「メモ」が証拠整理に役立つ理由

では、メモが武器になるのはなぜなのかを見ていきましょう。

担当者が動きやすいのは「感情」より「事実」

派遣会社の担当者に相談するとき、「つらいです」「もう限界です」という気持ちはもちろん大事です。
でも、実際に派遣先へ確認したり、職場環境の改善に向けて動いたりするときに必要なのは、客観的に整理された事実です。

たとえば、

  • いつ
  • どこで
  • 誰に
  • 何を言われたか
  • その結果どうなったか

が整理されていると、担当者も状況を把握しやすくなります。

録音がなくても、メモは相談時の裏付けになる

録音ができていないと、「証拠がない」と感じてしまう方もいます。
しかし、厚生労働省の「あかるい職場応援団」では、相談時に日時、場所、言われた内容、相手、その場にいた人などを整理して持参するとよいと案内しています。

また、相談対応マニュアルでは、手帳や業務記録などの証拠書類があればコピーして保存するよう示されています。(出典:厚生労働省

つまり、録音だけが証拠ではありません。
継続的に残したメモ、メール、チャット、勤怠の変化、業務記録も、十分に意味があります。

メモは「耐えるため」ではなく「整理して動くため」に書く

ここで大切なのは、メモを書く目的です。
我慢を美化するためではなく、

  • 何が起きたのか整理する
  • 派遣会社に正確に伝える
  • 必要なら外部窓口にも相談する
  • 次の職場選びにも活かす

ために残します。

言葉にしにくかった出来事が、メモにすることで「説明できる事実」に変わる。
それだけでも、気持ちが少し落ち着きやすくなります。

派遣先で使える「メモ術」5つのポイント

ここからは、実践的に使えるメモの残し方を見ていきましょう。

1.日時・場所・相手を書く

まずは基本の情報です。
最低限、次の4つは残しておきましょう。

  • いつ
  • どこで
  • 誰に
  • 何をされたか

時間もできるだけ具体的に書いておくと役立ちます。
「午前中」より「10:15〜10:25ごろ」のほうが、あとで整理しやすくなります。

2.言われた言葉は、なるべくそのまま書く

「きつく怒られた」だけでは、後から見たときに曖昧になりやすいです。
できるだけ、実際の言葉をそのまま残しておきましょう。

たとえば、

  • 「前にも言いましたよね」
  • 「なんでこんなこともできないの?」
  • 「派遣なんだからちゃんとして」
  • 「もうこの仕事はやらなくていいです」

このようにカギカッコで残しておくと、状況が伝わりやすくなります。

3.その場にいた人も書いておく

もし周囲に人がいたなら、そのこともメモしておきましょう。

  • Aさん、Bさんが近くにいた
  • フロア全体が静まり返っていた
  • 会議室前で他部署の人の出入りがあった

この程度でも十分です。
密室でのやり取りなのか、人前での出来事なのかは大きな違いになります。

4.業務への影響も残しておく

担当者が特に判断しやすいのは、業務にどう影響しているかがわかる記録です。

  • 質問しづらくなった
  • 確認作業に時間がかかるようになった
  • 委縮して報連相しづらくなった
  • 仕事の担当範囲がわからなくなった

職場のトラブルは、気持ちの問題だけでなく、業務上の問題としても共有できます。

5.体調や気分の変化も短く残す

人によっては、職場のストレスが体調に出ることもあります。

  • 出勤前に動悸がする
  • 胃が痛くなる
  • 涙が出そうになる
  • 寝つきが悪い
  • 食欲が落ちる
  • 集中しづらい

これらは人それぞれなので、断定はできません。
ただ、就業環境の影響として心身に変化が出ているなら、それも大切な情報です。

そのまま使えるメモの見本

ここからは、実践的に使えるメモの見本をご紹介します。

スマホのメモ帳で十分です

以下のような形なら、スマホのメモでも十分使えます。

○月○日(火)10:15〜10:25ごろ
フロア中央で、教育担当の○○さんから確認漏れについて叱責を受けた。
「前にも言いましたよね」「なんでこんなこともできないの?」と言われた。
周囲にAさん、Bさんがいた。
その後、質問しづらくなり、確認作業に通常より時間がかかった。
昼休みに入ってから動悸があり、食欲が落ちた。

ポイントは、感情だけで終わらせず、事実と影響をセットで書くことです。

派遣会社の担当者を動かす報告のしかた

報告しても、担当者がすぐに動いてくれるとは限りません。
そこで、担当者が状況を把握しやすく、社内でも共有しやすい伝え方をお伝えします。

相談は「限界前」にしたほうが進めやすい

本当に限界まで我慢してしまうと、相談する気力そのものがなくなってしまうことがあります。
そのため、できれば完全に折れる前に共有するのがおすすめです。

最初の切り出しは、これくらいで十分です。

  • 「就業環境について、事実として共有したいことがあります」
  • 「今後のために、現場で起きていることを相談したいです」

「つらい」だけでなく「業務への影響」も伝える

担当者が派遣先に話を通しやすいのは、次のような情報があるときです。

  • 人前での叱責が続き、質問しづらくなっている
  • 情報共有が不十分で、ミスのリスクが高くなっている
  • 担当業務を突然外され、役割が不明確になっている
  • 心身の負担が強く、就業継続に不安がある

相談したことを理由に不利益な扱いをしてはいけない

厚生労働省の指針では、事業主には相談窓口の整備や事実確認に加え、相談したことや事実確認に協力したことを理由に不利益な取扱いをしないことを周知するよう求めています。(出典:厚生労働省

制度上は、相談すること自体が問題視されるべきではありません。
不安はあって当然ですが、「相談したら自分が悪い」と思い込みすぎなくて大丈夫です。

担当者へのメールテンプレート【実践版】

実践的に使える、担当者へのメールテンプレートをご紹介します。

まずは「共有と相談」から始める丁寧版

件名:就業環境に関するご相談(現状共有)

いつもお世話になっております。
現在の就業環境について、事実として共有したいことがあり、ご連絡いたしました。

ここ数日、現場で強い口調の叱責を受ける場面が続いており、精神的な負担を感じています。
感情的な訴えにならないよう、記録している内容の一部を下記に共有します。

・○月○日 10:15ごろ
フロア中央にて、○○さんより「前にも言いましたよね」「なんでこんなこともできないの?」と発言あり
周囲にAさん、Bさんが在席

・○月○日 14:40ごろ
デスク付近にて、○○さんより「もうこの仕事はやらなくていいです」と言われ、担当業務から外れるよう指示あり

こうした状況が続き、質問や確認がしづらくなっており、業務への影響も感じています。
また、出勤前に強い緊張や動悸を感じることもあり、就業継続に不安があります。

すぐに強い対応をお願いしたいというより、まずは現状の共有と、今後の就業について一度ご相談できればと思っております。
ご都合のよいお時間をいただけますと幸いです。

どうぞよろしくお願いいたします。

調整もお願いしたいときの一歩踏み込んだ版

件名:就業環境に関するご相談(ご調整のお願い)

いつもお世話になっております。
現在の派遣先での就業環境について、ご相談とご調整のお願いがありご連絡しました。

○月○日以降、人前での叱責や、理由説明が十分でないまま担当業務を外される場面があり、業務上の不安が強くなっています。
記録している内容を整理すると、以下のような状況です。

・○月○日 10:15〜10:25ごろ
フロア中央で○○さんから強い口調で叱責を受ける
発言内容:「前にも言いましたよね」「確認が甘いです」
周囲に複数名在席

・○月○日 14:40ごろ
担当していた業務について「もうやらなくていい」と言われ、今後の担当範囲が不明確になった

現在は、質問や確認のタイミングが取りづらく、業務に支障が出始めています。
私としては、現場で対立したいわけではありませんが、このままでは安定して就業を続けることが難しいと感じています。

可能であれば、
・現在の状況の確認
・担当業務や指示系統の整理
・今後の就業継続についてのご相談
のいずれか、または複数についてご調整いただけないでしょうか。

お忙しいところ恐れ入りますが、一度お電話または面談のお時間をいただけますと幸いです。
よろしくお願いいたします。

上記は、そのままテンプレートとして使える形にしています。必要に応じて、日時や言い回しを調整してお使いください。

一人で抱え込む前に、別の選択肢を持っておく

担当者に相談しても、すぐに状況が変わるとは限りません。
だからこそ、今の派遣会社だけに頼らず、別の派遣会社にも登録しておくと気持ちに余裕ができます。

「今すぐ転職するかは決めていない」
「でも、ほかに選べる職場がある状態にしておきたい」

そんな方は、まず2〜3社だけでも見ておくのがおすすめです。

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派遣会社が動かないときの対処法

担当者に相談しても、派遣会社が動いてくれない場合、どう対処したらいいのかを見ていきましょう。

担当者との相性が悪い場合は、会社ごと見直していい

丁寧に相談しても、

  • 「もう少し様子を見ましょう」と言われるだけ
  • 「あの職場はそういう雰囲気です」と流される
  • 記録を共有しても真剣に扱ってもらえない

という場合は、その会社に頼り続けるべきか見直していいと思います。

派遣は、派遣先だけでなく、派遣元との相性もかなり大きい働き方です。
だからこそ、1社だけに絞らないほうが安心です。

公的な相談窓口も利用できる

派遣会社に相談しにくい、あるいは相談しても進まない場合は、公的な相談先もあります。

厚生労働省の総合労働相談コーナーでは、解雇、雇止め、配置転換、いじめ・嫌がらせ・パワハラなど、労働問題全般について無料・予約不要で相談できます。

また、厚生労働省のハラスメント相談案内「あかるい職場応援団」でも、外部の相談窓口として、総合労働相談コーナー、都道府県労働委員会、法テラスなどが紹介されています。

派遣会社は複数登録が安心な理由

派遣会社の登録は1社で十分と考えがちですが、実は複数登録しておくほうが安心な理由があります。

1社だけだと、担当者との相性に左右されやすい

派遣で働いていると、「今の担当者がすべて」のように感じやすいものです。
でも実際は、担当者によって

  • 現場情報の詳しさ
  • 相談への反応の早さ
  • トラブル対応の丁寧さ
  • 紹介される職場の傾向

がかなり違います。

そのため、複数の派遣会社に登録して比較できる状態にしておくことは、仕事探しの効率だけでなく、自分を守るうえでも大切です。

比較できると「合う会社」「合わない会社」が見えやすい

派遣会社を複数見ると、

  • どこがヒアリングを丁寧にしてくれるか
  • 働き方の希望をきちんと聞いてくれるか
  • ハラスメント相談に真面目に向き合ってくれそうか
  • 求人の質や職場情報が十分か

が見えやすくなります。

今すぐ動けなくても、登録だけ済ませておけば、必要になったときの選択肢になります。

複数登録していなかったために苦労した体験談はこちら。
→ [60歳目前、大企業に奇跡の採用!のはずが90日で派遣切りのリアル]
複数の派遣会社に登録したことで道が開けた体験談はこちら。
→ [57歳、派遣切りで奈落の底、そこから「即」大手事務員になれた理由とは]

比較しやすい派遣会社6社【特徴まとめ】

以下では、主に情報量が多く、比較しやすい派遣会社をまとめました。

派遣会社比較表(サポート体制・特徴まとめ)

派遣会社 こんな人に向いている 特徴(公式サイトで案内されている内容)
テンプスタッフ
サポート重視/相談窓口の有無を重視 業界最大級の求人数。
福利厚生・フォロー担当・キャリアサポートに加え、ハラスメントも相談できる「スタッフ相談室」あり。
リクルートスタッフィング 大手の安心感/キャリア相談も重視 福利厚生・キャリアコンサルティング・問い合わせ窓口が充実。就業後も使えるサポートメニューが豊富。
スタッフサービス 地方在住/求人数の多さを重視 47都道府県に拠点。
年間30万件以上の新規求人。メンタルヘルス相談窓口などサポート体制あり。
パソナ 福利厚生の手厚さを重視 半日有休、交通費支給、健康サポート、生活相談窓口など、福利厚生が非常に充実。
マンパワーグループ 実績重視/外資・グローバル案件も視野に 日本初の派遣会社。
世界70か国のネットワーク。紹介予定派遣や正社員紹介にも強い。
キャリアリンク 官公庁・ルーティン事務/未経験OKを探したい 官公庁系の事務に強い。
未経験可、マニュアル完備、残業少なめの案件が多い。

迷ったらこの組み合わせがおすすめ

働き方は、人それぞれですが、自分に合った派遣会社の組み合わせが重要です。

事務系中心で探すなら

  • テンプスタッフ
  • リクルートスタッフィング
  • パソナ

地方で求人数を重視するなら

  • スタッフサービス
  • テンプスタッフ
  • リクルートスタッフィング

官公庁・落ち着いた職場を狙うなら

  • キャリアリンク
  • テンプスタッフ
  • パソナ

まずは2〜3社、無料登録しておくと安心

今すぐ転職を決めなくても、
「ほかにも選べる職場がある」と思えるだけで、気持ちはかなり違います。

今の派遣会社に不安があるなら、まずはサポート体制や求人の傾向を比較するために、2〜3社だけでも登録しておくのがおすすめです。

私自身は5社に登録していたことで比較しやすく、結果的に安心感がありました。ただし、人によっては管理が大変に感じることもあるため、まずは2〜3社から始めるのがおすすめです。

特に、次のような方は複数登録と相性がいいです。

  • 今の担当者に相談しにくい
  • 職場の雰囲気をもっと重視したい
  • 事務系・官公庁系・大手案件など幅広く比較したい
  • 次は落ち着いた職場で働きたい

おすすめの派遣会社はこちら

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まとめ

派遣先での強い叱責や理不尽な扱いに直面すると、「自分が弱いのかな」「証拠がないから何もできない」と思ってしまいがちです。

でも、録音がなくても、

  1. いつ
  2. どこで
  3. 誰に
  4. 何を言われたか
  5. どんな影響が出たか

を残したメモは、あなたを守るための大切な材料になります。

まずは、感情だけで抱え込まずに、事実を整理してみてください。
そのメモが、担当者への相談を助け、必要なら外部窓口への相談にもつながります。

そして、今の派遣会社が頼りにならないなら、そこにすべてを預ける必要はありません。
派遣会社は複数登録しておくほうが安心です。

自分を追い込みすぎず、次はもっと安心して働ける環境を選んでいきましょう。

基本編はこちら
→ [派遣先で理不尽な扱いを受けたら?つらい職場環境の“あるある”と対処法]

前作はこちら
→ [これって指導?それともパワハラ?派遣先での「つらいあるある」に隠れた危険なサイン]

体験談はこちら
→ [60歳目前、大企業に奇跡の採用!のはずが90日で派遣切りのリアル] → [57歳、派遣切りで奈落の底、そこから「即」大手事務員になれた理由とは]